天津XX建設工程有限公司成(chéng)立于2017年，緻力于為客戶提歌內供房地産外牆保濕、門窗工程、裝飾裝修、政府項高熱目煤改電等服務。由于公司經(jīng)營項目繁多，年時公司業務獨具特殊性，通常需要分期或分步驟确認工程款項。然而，這作商(zhè)種(zhǒng)業務模式經(j姐道īng)常會(huì)導緻一些問題的發(fā)答靜生：

❗️在合同到(dào)達收款階段時(shí)，難以對(duì)項目利如都潤做出清晰的記賬，從而影響了企業的有店盈利；

❗️單個項目往往有多個合同，這(zhè)些合同又具有較體師長(cháng)的周期，導緻公司在合同資料管理上面(miàn)臨著服學(zhe)極大的壓力；

❗️施工過(guò)程中各項費用、成(chéng)本無法實時問票(shí)歸集，當成(chéng)本超支問題出現時(shí慢暗)難以及時(shí)反應；

❗️項目執行情況需要在财務月末核算報表，無法實時(shí)地進用關(jìn)行項目的監控和決策。

這(zhè)些問題的存在讓公司陷入困境，無法對(duì)火到成(chéng)本和利潤進(jìn)行評估以及分舞件析企業經(jīng)營情況。好(hǎo)業财的項目管理恰好(hǎo)能(né金通ng)夠解決山東天耀目前面(miàn)臨的問題上白：

項目看闆：多端應用 項目進(jìn)展全掌握

每一個項目都(dōu)有項目看闆，可以清晰查看項目空刀執行過(guò)程中，進(jìn)度員空、結算、收付款、費用支出等重點信息有提示，項目進(jìn)展實時(shí短線)播，老闆、項目經(jīng)理、财務人員，在電腦端、手機端如朋可以随時(shí)查看。項目管理者可以實時(shí)、全面(mià身金n)、精準掌握項目情況，為項目決策提供依據。

項目有開(kāi)始日期、結束日期預跳在警和報警提醒，項目階段日期的報警和預警，異常逾期項亮學目需要特别關注，通過(guò)消息機制及時(音著shí)通知相關人員，能(néng)夠很大程度的降低企業的風險。分厭

項目成(chéng)本實時(shí)歸集 實時(shí)利潤核算

好(hǎo)業财提供項目人工、費用核算一體化解決方案，支持外包成(ch習外éng)本核算，項目總承包單位可將(jiāng)項目中的部分工作發線友(fā)包給具有相應資質條件的分包單位，總承包單月木位與分包單位簽定分包合同，确定煙費分包結算金額，總承包單位按分包工程進(jìn)度，分期、分階段的呢土結算付款，并歸集到(dào)總項目的分包成(chéng)本中，可以實時(shí高答)查看項目分包成(chéng)本

項目盈利分析 企業利潤實時(shí)可控

按項目随時(shí)了解項目的收入和支出情況，對(duì)項目利潤有預務員測，實時(shí)掌握項目相關的收入明細和支出成(chéng)本明細項，對討風(duì)項目盈利能(néng)力有分析，司公通過(guò)手機端、電腦端每個項商風目盈利分析實時(shí)播報。

項目合同執行統計 項目進(jìn)度透明可控

按項目、合同、部門、業務員、客戶等多維度，統計項商議目合同執行數據，實時(shí)掌控項目經(jīng)營情況，為決嗎玩策提供科學(xué)的數據依據。通過(gu少科ò)項目合同統計，統計項目相關的收入合同的從老收入、收款、開(kāi)票累計發(fā)生和未發(fā)生情況，通過(g火子uò)項目合同執行，跟進(jìn)項為高目合同的資金結算收款開(kāi)票、材料厭雜出入庫、費用支出 等相關執行情況。

成(chéng)果展示

然而，通過(guò)暢捷通好(hǎo)業财的協助票日和支持，公司的财務人員可以根據合同進(jìn)度對(duì)項目進(jì章算n)行收款，随時(shí)清晰地了解各個項目的回款劇視情況，核算耗時(shí)縮短了45還遠%。另外，該系統還(hái)幫助公司建立了項目和合同檔案，通過(guò)合店遠同工作台來集中查看和處理合同相關的業務。在項目執討河行過(guò)程中，暢捷通好(hǎo)業财可以按照科放項目歸集及核算各項成(chéng)本，從而确保項目成(chéng)本的正常控制畫場。老闆随時(shí)可以通過(guò)手機或電腦查看公司討靜的項目進(jìn)度、成(chéng)本和利潤等執行情況，為企業決策提藍麗供了更為清晰和全面(miàn)的數據支持。