【問題現象】好(hǎo)業财項目預算預算規則明細金額控制方式的應用？

【案例分析】江西九鼎裝飾有限公司在好(hǎo)業财已經(jīng)增加了件了項目，現在需要對(duì)預算單控制材料費用的明細金額進(jì但師n)行加以管控，避免采購金額超過(guò)預算金額導緻企業虧損，在軟件應該如科低何實現呢?

【操作步驟】

用賬号密碼登錄好(hǎo)業财（網址：hyc.ch愛資anjet.com），點擊【項目合同】-【新增項目預算】，但就以綜合預算模闆為例，點擊編輯，進(j窗西ìn)入到(dào)新增界面(miàn)

以含稅金額為例，錄入材料費商品名稱（紅愛金額26500），點擊右上角【預算規則】-【設置控制方式】，設置單據公們控制範圍、控制标準（明細金額）、控制時(shí)機、控制方式

注意：預算可用金額/可用數量計算公問事式：

材料采購預算：可用預算數 = 預算數 -笑謝 占用數（采購申請單）- 執行數（采購訂單+支出合同）；

材料出庫預算：可用預算數 = 預算數 - 執行數（材料出庫單 + 其他出朋哥庫單）

保存項目預算單後(hòu)，點擊右上角【複制】，可以複制生成門小(chéng)采購申請單，或者點擊【采信舞購管理】-【采購申請單】新增這(zhè年哥)個單據，當金額超過(guò)265000保存會(huì)有預飛村算管控金額提醒，警告原因：預算金額不足(預家筆算金額:265000, 累計執行:280000, 超車了預算:15000)

保存采購申請單後(hòu)，點擊右上動章角【生成(chéng)】，可以生成(chéng)采購訂單看我，或者點擊【采購管理】-【采購訂單習風】新增這(zhè)個單據，當數量超過(guò)50保存會(huì)有預算刀紙數量控制

提醒警告原因：預算金額不足(預算金額:2650黑科00, 累計執行:275000, 超預算:10000草慢)

點擊【項目合同】-【項目預算跟蹤表】，查看對(duì)應離著項目預算材料執行情況。